福建奥通迈胜电力科技有限公司 2025 年ESG（环境、社会和公司治理）报告

报告编号：ATMS-ESG-V20260302

编制单位：福建奥通迈胜电力科技有限公司

编制日期：2026 年 03 月 02 日

关于本报告

本报告是公司发布的第二份 ESG 报告，系统披露 2025 年度在环境、社会、公司治理维度的实践成果、关键绩效与未来规划，深化与各利益相关方的沟通互信。

1. 时间范围：2025 年 1 月 1 日 - 2025 年 12 月 31 日，部分前瞻性表述及历史对比数据适当延伸

2. 报告范围：覆盖公司全部实际经营场所及全资子公司福建龙昇电力工程有限公司，与财务报告合并报表范围一致

3. 数据来源：公司内部管理文件、年度统计报表、第三方检测报告、利益相关方反馈记录，经合规审核与交叉验证

4. 编制依据：全球报告倡议组织（GRI）标准、联合国可持续发展目标（SDGs）、联交所 ESG 报告指引及电力行业可持续发展规范

5. 核心原则：重要性、量化性、平衡性、一致性

6. 称谓说明：报告中 “奥通迈胜”“公司”“我们” 均指代福建奥通迈胜电力科技有限公司

7. 报告获取：公司官网可浏览、下载电子版，纸质版可联系行政部申领

一、走进奥通迈胜

公司位于福州软件园 E 区 5# 楼，是国家 “万人计划” 专家领军企业、积成电子控股子公司，为配电线路故障指示器核心供应商、能源互联网智能化解决方案专家，拥有多项行业协会理事 / 委员单位身份。

下设全资子公司福建龙昇电力工程有限公司，具备电力工程承装、承修、承试及专业承包资质；获评国家高新技术企业、福建省 “专精特新” 企业、国家知识产权优势企业等称号，累计拥有 100 + 国家专利和软件著作权，建有专业化电磁兼容、环境及高压绝缘实验室，通过 ISO9001、ISO14001、ISO45001 体系认证，软件成熟度达 CMMI3 级。

核心价值理念

· 企业使命：以行践言，让科技服务于社会

· 核心价值：为顾客创造真正的价值

· 精神风貌：勇于务实创新，发挥团体作用，共创公司辉煌

· 管理方针：科技创新引领，全生命周期服务，质量持续提升，绿色合规发展，安全以人为本

· 发展理念：突破创新，能源转型，绿色发展，助力 “双碳” 目标实现

二、环境管理与气候应对：绿色转型，低碳前行

2025 年公司践行 “绿色环保、清洁节能、数字化、智慧型” 理念，以双碳目标为引领，完善环境管理体系，强化风险管控，推动能源节约与资源循环，环境绩效稳步提升。

1. 环境管理体系升级

优化 ISO14001 体系运行机制，修订《环保管理程序》等制度，明确各部门环保职责与考核标准，形成 “管理层统筹、部门执行、全员参与” 格局；2025 年顺利通过年度审核，无重大环境违规，环境管理合规率 100%。

2. 碳减排与能源管理

建立全流程碳足迹追踪体系，2025 年二氧化碳排放量较 2024 年下降 8%，综合能耗降至 13.8 吨标煤，电力消耗同比减少 7.3%；办公区域 LED 智能照明全覆盖，新增 12 套变频空调，电子审批流程覆盖率 95%，年节约电力 9.0 兆瓦时、减少纸张消耗 1.2 吨；优化用水流程，新水消耗量降至 315 吨，同比减少 9.7%。

3. 污染防治与资源循环

挥发性有机物排放量降至 0.013 吨，同比减少 18.75%；生产生活污水达标排放，COD、氨氮排放量分别为 0.011 吨、0.0008 吨，远低于国家限值；建立固废分类回收体系，生活垃圾回收率 100%，废包装材料及边角料回收利用率 92%，全年回收利用固废 6.5 吨。

4. 绿色产品创新

2025 年研发费用同比增长 16.7%，新增 3 项绿色节能产品专利；“智能节能配电监测系统” 提升能耗监测精度 30%，助力客户降低用电损耗 5%-8%；数字化升级办公及生产场景，绿色产品营收占比提升至 35%。

回应 SDGs 议题：清洁饮水和卫生设施、廉价和清洁能源、负责任地消费、气候行动

三、绿色供应链与循环经济：协同共生，可持续发展

将可持续发展理念融入供应链全流程，深化上下游协同，构建 “绿色、合规、高效” 的可持续供应链体系，推动循环经济落地。

1. 供应链 ESG 管理强化

修订供应商准入标准，将 ESG 绩效纳入核心评估指标，新增 12 家绿色采购供应商；对交易量 80% 的重点供应商开展 RBA 原则稽查，下达 15 项改善计划，整改完成率 100%；发布《绿色供应链合作倡议》，重点供应商平均碳减排率 6%，供应链包装废弃物同比减少 12%。

2. 循环经济实践深化

建立原材料溯源体系，原材料利用率提升至 96%，交货周期缩短 10%；启动废旧电力设备回收试点，与 3 家下游客户签订协议，回收 50 余台废旧产品，资源化利用率 75%；与物流伙伴签订绿色运输协议，绿色物流占比提升至 40%，物流环节碳排放同比减少 15%。

3. 供应链透明度提升

公司官网公开供应链 ESG 管理政策、评估标准，发布《2025 年可持续供应链报告》；建立供应商沟通平台，组织 ESG 专题培训覆盖 100 余家供应商，提升供应链整体可持续发展意识。

回应 SDGs 议题：经济适用的清洁能源、工业､创新和基础设施、负责任消费、气候行动

四、社会责任与员工关爱：以人为本，共创价值

坚守 “以人为本” 核心理念，完善员工权益保障，深化人才发展机制，积极投身社区共建，在创造经济价值的同时实现社会价值最大化。

1. 人才发展与梯队建设

坚持公平招聘原则，构建 “在岗培训 + 同事互助 + 正式培训” 体系，全年开展 42 场培训，受训 210 人次，培训投入 38 万元；推行导师制，设立学历提升专项奖金，支持 12 名员工深造。

2. 员工权益与福利保障

优化薪酬结构与激励机制，发放各类奖励 28 项；全额缴纳社保与住房公积金，新增子女教育补助、重疾互助基金等补充福利；组织全员年度体检与职业病专项体检，举办 6 场健康讲座，优化办公环境，增设健身与休闲区域。

3. 社区共建与社会贡献

与福州软件园社区共建，开展 4 场电力安全知识培训，覆盖 300 余人次；组织员工参与社区志愿活动，累计志愿服务时长超 500 小时。

回应 SDGs 议题：无贫穷、良好健康与福祉、优质教育、性别平等、减少不平等

五、客户服务与产品质量：精益求精，价值共创

秉持 “为顾客创造真正的价值” 核心价值，以技术创新为驱动，以品质管理为核心，持续提升产品与服务质量，客户满意度稳步提升。

1. 绿色产品研发

聚焦客户节能降碳需求，研发 “智能配用电物联网节能终端” 等 3 款新产品并通过绿色产品认证；优化现有产品设计，降低全生命周期能耗，2025 年绿色产品销售额 1727 万元，占总营收 35%。

2. 品质管理强化

完善 ISO9001 质量管理体系，质量管控贯穿产品设计、采购、生产、运维全流程；建立 “异常必报、记录完整、优先处理、结果必追、隐瞒追责” 管控机制，产品合格率 100%，全年无产品安全 / 质量相关召回。

3. 客户服务升级

整合电话、官网、公众号等沟通渠道，建立客户服务中台，平均响应时间缩短至 2 小时，客户满意度100%；为客户提供定制化解决方案、免费运维培训，全年开展 16 场客户培训，覆盖 100 余家客户。

回应 SDGs 议题：工业､创新和基础设施

六、员工安全与健康：预防为主，安全第一

将员工安全与健康放在首位，坚持 “预防为主，防消结合” 方针，完善安全管理体系，强化风险管控，营造安全健康的工作环境。

1. 安全体系健全

依据《安全生产法》修订相关制度，完善全员安全责任制，逐级签订目标责任书；安全设施与主体工程 “三同时” 落实率 100%，2025 年无重大安全事故。

2. 隐患排查治理

建立 “日常排查 + 专项检查 + 外部监察” 机制，全年开展 36 次安全检查，排查 42 项隐患，整改完成率 100%；定期开展消防、应急救援演练，员工参与覆盖率 100%。

3. 安全教育培训

新进员工安全培训覆盖率 100%，在职员工岗中安全培训 38 场；安全管理人员外训持证上岗率 100%，通过多形式普及安全知识，强化员工安全意识。

4. 职业健康管理

开展职业病危害因素监测与场所检测，建立完善员工职业健康档案；为危害岗位员工配备齐全劳保用品，定期开展职业健康宣传培训；2025 年无职业病及疑似病例，千人重伤率 0。

回应 SDGs 议题：负责任消费、体面工作和经济增长

七、公司治理：合规稳健，廉洁高效

以合规运营为基石，持续完善治理架构，强化风险管控与廉洁建设，提升决策透明度与管理效能，为可持续发展提供坚实保障。

1. 治理架构完善

遵守《公司法》等法规，完善股东会、管理层议事规则；优化 ESG 管理架构，由总经理统筹战略目标，各部门管理层为执行层，可持续发展办公室落实具体工作。

2. 合规管理强化

健全合规管理体系，修订 12 项全业务流程制度；开展 12 场合规培训，覆盖全体员工；建立合规稽核与检举制度，2025 年无违法违规事件。

3. 风险管控升级

构建全面风险管理体系，重点管控财务、信息安全、环境、安全卫生等领域风险；强化客户信息安全与隐私保护，完善数据安全管理制度，确保信息不泄露。

4. 廉洁文化建设

秉持绿色永续经营理念，开展 4 场线上线下廉政培训，覆盖员工 100%；发布廉洁故事、警示案例，营造廉洁自律氛围；2025 年无贪污诉讼案件，廉洁经营合规率 100%。

5. 利益相关方沟通

建立多元化沟通机制，通过股东大会、客户调研、员工座谈会等形式了解需求；2025 年开展 28 次沟通活动，收集 46 条反馈意见，整改完成率 100%。

回应 SDGs 议题：和平､正义与强大机构、促进目标实现的伙伴关系

八、未来规划与展望

2026 年，公司将持续深化 ESG 管理，推动 ESG 与业务发展深度融合，聚焦三大维度实现新突破：

1. 环境维度：优化碳足迹管理体系，加大可再生能源使用比例，推动绿色产品营收占比提升至 40%；启动厂房光伏屋顶建设，力争综合能耗再降 5%。

2. 社会维度：完善人才梯队建设，扩大应届毕业生招聘规模，新增 10 项培训项目；深化社区共建，开展不少于 6 场电力科普公益活动；升级员工福利体系，新增弹性工作制度与心理健康咨询服务。

3. 治理维度：健全 ESG 绩效考核机制，将 ESG 指标纳入部门与高管考核；实现重点供应商 ESG 审核全覆盖；加强数字化治理能力，提升决策效率与透明度。

公司将始终坚守可持续发展理念，协同各方力量，共创绿色、包容、可持续的未来，为利益相关方创造更大价值！