时光荏苒，岁月如梭，又至年中战略盘点总结时间，奥通迈胜此次“2017半年度工作总结会议”选址于“古田会议”召开。探访红色足迹，感悟革命精神的同时，梳理分析上半年度计划执行总结与不足之处，以反思与自我批评为导向，凝聚共识，调整步伐统一战略方向，重燃斗志再战2018宏伟蓝图！

      为期三天的半年度会议，在吴孝彬总经理（以下简称吴总）的带领下。分别以“共识营培训”、“半年工作盘点”、“追寻红色足迹”为主要内容依次展开。

        7月14日，在“共识营培训课”上，主要培训内容为“EMBA知识体系”。主讲师吴总将大家分成四个小组，培训与讨论相结合，以竞赛式头脑风暴法开展，整场培训会从“指数型组织”的优势到“品牌与文化”的建立，内容涵盖范围颇广且烧脑，但是大家都积极踊跃的参与其中，气氛热烈融洽，吴总利用各类商界著名事件为例抛砖引玉，激发各位思维火花的碰撞，拓展新思路，最终结合实际情况，回归奥通迈胜，以不同角度观问题，拓宽思维找寻******解决方案。

        7月15日“半年度会议”，由管理中心谢总监主持，各部门汇报者结合前日的培训感悟，根据部门职责和工作目标，简明扼要针对上半年工作进行回顾盘点，深入部门工作的价值与关键词，分析工作中存在的不足与问题；全盘剖析未完成工作的原因与解决方案，并提出下半年的工作计划及战略方向。

       整场会议在严谨、奋进的氛围中进行，吴总在对各部门的半年度工作给予肯定的同时，也指出公司上半年度工作的主要三大问题：战略路径不清、形式化、推诿化现象严重，针对此现象，吴总明确要求下半年，中高层领导应统一战略思想、提高执行力、抓住行业机会井喷黄金时期，善于整合利用内外部资源，拓展主营业务，实现公司终极愿景：成为行业领先的、值得尊敬和信赖的能源互联网领域智能化解决方案专家。

       7月16日，大家在导游的带领下参观了“古田会议旧址”、“主席园”及“古田会馆”。朴素庄重的旧址，相映着生机勃勃的荷花池；庄严的毛主义塑像在日光下熠熠生辉；导游朗朗生动地介绍古田会议的事件经过及主席园的景点解说，大家都认真地听着。古田会议的核心点在于《古田会议决议》。古田会议决议的第一部分---《关于纠正党内的错误思想》，是党军建设的纲领性文献，其精神至今仍然是人民解放军行动的基本遵循和原则。